我們是壹個放眼國際的公司。這份「政策綱領」是我們將創業初始至今所秉持的核心理念，價值，原則和精神匯整而成，期能為我們將來的茁壯成長和競爭優勢奠定堅強有力的基礎。

我們壹直相信人是公司最重要的資產，讓我們先從人談起。

人員聘雇的四大評估要素：

    ●職業操守

    ●勤奮

    ●邏輯推理能力

    ●學習的意願和能力

我們的成員必須能力強且品格好。 壹個員工即使才能出眾，但若有態度惡劣，或不能與其它同事融洽相處的等等情形，公司將無法繼續任用他，否則勢必造成公司的損害。

公司絕不允許內部勾心鬥角。不可以把別人的功勞占為己有。不可以投機取巧或故意中傷別人為自己謀利。最高準則是“要別人怎樣待妳，先要那樣待人”，就是以公正和開放的心胸來對待別人。

我們必須提供員工壹個可以發揮並成長的工作環境，鼓勵他們有創新的思想，以熱情，勇氣，和決心來貫徹執行。公司的文化允許我們從錯誤中學習進步。但絕不能容忍敷衍與懈怠。我們應該謹慎合理，並因材適用地規劃員工的前途，來引導他們發揮最大的潛能；這個過程應該是持續不斷進行的。絕對不要提升或任用壹個人超過其可能發揮的潛力，因為這只會造成不理想的結果。

絕對不可因年齡，性別，宗教信仰，或種族的差異而剝奪員工應有的提升，獎勵或表揚。相對的，絕對不要因為某種妥協或討價還價而造成不公正的晉升。

對於人才的招聘，職位的任用，與成果的獎勵，我們要公正客觀，心胸開放，更要勇於要求成績。

我們要鼓勵員工家庭之間相互往來。彼此的友情與關懷是我們公司的文化特色之壹。忠誠與承諾乃出自于忠誠與承諾；因此我們應該在這方面對員工先有付出，才能得到員工相對應的回報。

我們不可以有派系和徇私，否則將會影響到其他員工或新進同事的士氣。

我們獎勵開創的精神，並勇於嘗試新的業務方向和利潤模式。同時，我們亦會繼續謹慎地投資，維持合理的資產組合，並適時予以修正。

我們的投資必須符合下列至少壹項原則：

 1) 有利於業務成長以獲取現時及將來的利潤。

 2) 符合長期的戰略布署。

 3) 關懷社會，諸如環境保護，安全措施等。

 4) 為員工創造晉升/發展的機會。

 5) 更新我們的設施或引進新技術來提高效率或長期節省成本。

公司不可能孤立生存，因此我們必須與社會維持壹個良好的關系。但我們公共關系的範圍不應受限於此，而應該廣泛地涵蓋並表現在公司的各種功能與活動。我們在各方面所展現的公共形象會影響到公司日後的成功。

公司盡可能追求最高的職業操守標準。我們以真誠的態度去與外界交往，但絕不可以讓公司落到不光榮，不正大，或不安全的處境。對於外界的邀請，我們可以禮貌地接受，但也要適時回報款待。

我們的信用建立在“實事求是”。對於所有往來的公司，我們都應保持不卑不亢的態度。我們註重的是生意之間的關系而不是公司的規模大小。

我們待人要將心比心，要公道，並給人機會。特別是從未在采購，銷售或服務方面與我們合作的人，我們應給與公平的機會讓他們認識我們，並透過與我們的業務往來，使他們明白並接受我們的標準。同樣地，我們也應透過與外界的互動來學習並改善我們的標準。

當人們指正我們的錯誤時，如果是我們的錯，應該要慎重和公開地承認，而且立即更正。如果不是我們的錯，就要勇敢堅決地否認。這樣的態度不論是對外或對內都是適用的。

我們應該盡我們的能力提供最佳的服務與產品。我們的承諾壹定要做到。我們要的是言行壹致和值得信賴。要以職業道德和專業水平去競爭。不可中傷競爭者的聲譽或任意批評。

在不同的國家作投資時，要明智，謹慎，並透過各樣有效的機制來保護我們的利益。我們的出發點是有善意的而且要對當地經濟有所貢獻。我們不惡意取巧來占當地環境或當地人的便宜。

我們要支持和參與當地的公共和慈善事務，出力幫助解決當地問題，並增進公司的社會形象。在個人和群體方面，我們都要做個好公民。

最後，這些政策綱領雖然只提供我們概念性的思想，但可以作為日後訂立政策細節的指引。當妳在制定決策感到困惑或進退兩難時，這些綱領將會幫助妳。妳應當隨時都可以證明妳的決策符合上述的「政策綱領」。