2014年09月09日

2009年，國際濟豐集團下屬的上海濟豐紙業包裝股份有限公司成為國內首家通過自願碳減排及碳交易實現碳中和的包裝企業，在我國綠色供應鏈、綠色環保包裝的推行上邁出了里程碑式的一步。

“綠色加環保本來就是一種效率，誰的效率高，誰就能在競爭中勝出，這是根本的道理。”國際濟豐碳中和項目負責人在接受採訪時平靜而有力地道出“綠色競爭力”的真經。悉聽著她回顧國際濟豐如何從美國起步，到香港開拓，再到大陸市場的拓展，三句話不離“綠色”、“環保”，如此看來，國際濟豐的理念與踐行，著實為我國包裝業吹來股股“小清新”的細風。

綠色為帆  乘風破浪

“我們一直就很關注環保”。

上世紀70年代，國際濟豐在美國成立，主要經營紙貿易。成功的起步，為它在上世紀80年代遠赴香港開工廠夯實了基礎。“開工廠初期，我們自覺地投入資金，來解決工業排汙、排廢等問題，”自覺自願關注環保、踐行環保，從來都沒有離開過濟豐人，回憶起國際濟豐的發展歷程，這位碳中和項目負責人記憶猶新，“那時候我們就拿過香港政府頒發的第一屆環保工作貢獻獎呢！”

上世紀90年代中期，國際濟豐開始進駐我國大陸。市場更寬闊了，行情更複雜了，但是“環保”“綠色”的概念卻始終清晰，“地球上的資源並非取之不盡、用之不竭，綠色化道路是世界的趨勢”。這位碳中和專案負責人已在國際濟豐工作了12個年頭的孫，從最初的底層員工到現今“碳中和”專案的執行者，她說早在進公司第一天起，環保理念就已植根心中。“不僅是我，公司的每一位員工早將這一理念爛熟於心了”。

伴著“綠色”的船帆，國際濟豐踏浪前行。如今，國際濟豐作為上世紀80年底首批進入我國的外資包裝企業，已經擁有近10家紙箱廠。更值得一提的是，2008年國際濟豐開始嘗試包裝從製造向服務轉型，創立了1家專業整體包裝服務公司，即濟豐包裝（上海）有限公司，專為客戶提供以紙為基礎的整體運輸包裝設計與製造服務。

綠色環保包裝的先行者必有先見。作為供應鏈重要環節之一的運輸包裝，“將來的競爭力主要從設計、服務去體現，開拓服務市場是有必要的”。拓展市場，轉“被動”接受客戶的要求完成包裝為“主動”引導、教育客戶施行綠色包裝，“綠色化”像一個形象的動詞，潤染了國際濟豐從生產到設計、服務的整條產業鏈。

“為在包裝服務上有所突破”，國際濟豐在江蘇省昆山市建有國際安全運輸協會ISTA認證的的包裝研發測試中心，在碳中和項目之前，已在以紙代木、環保包裝設計流程的研究和應用上卓有建樹。“我們通過技術研發，使得包裝能適度就絕不過度，以求環保”，國際濟豐的設計研發重在追求更輕量、更適度的環保材料，探索更合理、更緊湊的包裝結構。

談及設計、服務供應鏈上的綠色化，這位碳中和項目負責人向我們列舉了國際濟豐推出“以紙代木”的案例。為了提供優質的服務，國際濟豐在為客戶提供重型瓦楞紙板包裝的方案中，會具體分析其產品性能和物流環境的需求，考慮紙箱在使用簡易、拆包便捷、抗壓承壓等性能，論證其是否能夠真正做到取代木箱。

另外，在引導客戶上，“我們常常在提供方案時，建議客戶能用單色油墨，就不用多色；印刷面積能小，就儘量不必過大”，濟豐人身體力行地將環保的概念，推廣於無形中，讓更多的客戶認識到了環保的重要性、競爭性。

“如果我們的產品比別人的更環保、更經濟，就是一種效率、一種貢獻。”綠色環保是企業的使命，更是企業核心競爭力的重要砝碼。國際濟豐通過研發適度包裝、輕量包裝，在降低了終端使用者物流環節成本的同時，其增值效應也創造了自身品牌信譽度價值。“我們將在各個領域推出拳頭產品，或是包裝材料的節省，或是其他方面的改良，這是我們設計、服務發展的方向。”

國際濟豐的貢獻，不僅體現在用綠色為企業創造價值，還體現在用綠色理念培育人才，承擔起社會責任。為了培養更多的包裝人才，2011年國際濟豐開始與上海市包裝技術協會合作，共同舉辦“濟豐杯”校園包裝設計創意大賽，受到來自上海大學，上海理工大學、南京林業大學，安徽農業大學，北京林業大學，天津科技大學等高校學生的積極參與。“誰的包裝能夠更好的體現綠色理念，我們就選擇誰”，濟豐人身體力行地將綠色環保的理念傳遞給莘莘學子。

碳中和：企業環保新模式

說到國際濟豐，“碳中和”是其最有力的標籤。從最初的降汙減廢，到先減排、後消除，“碳中和”成為國際濟豐綠色夢的點睛之筆。

2009年，濟豐人開始意識到即使是正常的生產活動，也會對地球造成不小的影響。“既然產生了影響，我們就有責任消除它。”

消除？——“企業產生多少二氧化碳，就將其中和”。就這樣“碳中和”項目開始著手實施，即通過統計二氧化碳排放總量，並計算其抵消所需的經濟成本，然後自願付款給專門企業或機構，由他們通過植樹或其他環保項目抵消大氣中相應的二氧化碳量，從而達到環保的目的。

如果說，環保的概念一直暗藏于濟豐人的心裡，那麼，2009年國際濟豐成功完成碳中和交易，則讓環保的信心彰顯在每一位員工微笑的臉上。這一內地首筆碳中和交易，不僅是國際濟豐自己的里程碑，更是開創了我國包裝企業參與環保的一種全新模式。

然而，碳中和對於企業而言，是一筆高投入，需要耗費更多的財力、人力、精力來完成。

“做碳中和，是多花錢，不做碳中和，是多利潤，”孫蓓坦言。2009年11月，國際濟豐花費數萬歐元，向廈門一環境工程公司購買了6266噸的碳排放量，用以抵消過去1年半時間裡造成的溫室氣體排放。對國際濟豐來說，這一舉動並非單純為了體現企業的社會責任，同時也有意借此獲得“碳優勢”並建立新的行業低碳標準。

碳中和就像一方磁鐵，能吸附與國際濟豐志同道合的優質客戶。“真正好的客戶，會很樂意接受環保概念，願意和我們共同實現綠色夢”。就這樣，碳中和給國際濟豐帶來了生意上的幫助，吸引了一些高品質企業。例如，來自食品製造業、製造業、電信業的多家客戶，在與國際濟豐合作之前，這些企業就已經在做碳足跡的排查。企業間的共同語言，推動了碳中和地順利進行。在一次與某飲料加工行業的客戶推廣碳中和的理念時，該企業受益匪淺，強烈要求國際濟豐員工幫助他們做碳足跡的排查和培訓，“現在他們也開始做碳中和了”。在國際濟豐的帶動下，越來越多的企業開始參與到碳中和中來，“碳優勢”的市場影響力開始彰顯。

“我們做碳中和，能做得更長遠，更持久”，踐行碳中和，國際濟豐有更深層次的考慮，意在以專案作為教育、培養員工的方式，從員工精神層面、人文素質上灌輸環保理念。“培養一批理念性人才，有利於企業的長期發展”。

一路走來，濟豐似乎在綠色環保的道路上有無窮的精力在實踐，同時，又有無盡的激情在燃燒。然而，作為先行者，國際濟豐也能感受到走在前列的孤獨。“現今大家做環保，僅停留於概念層次，國家相關法規、標準幾乎為零”，國內包裝行業的分散，系統化標準的缺失，讓濟豐在推廣環保的路上，略顯勢單力薄。有時候他們試圖用更經濟、更環保的包裝方式去說服客戶，費盡口舌卻得不到客戶的重視。“如果國家能出臺相應的法規和標準，號召大家一起去踐行環保，我們能發揮的空間就更大”，這是濟豐人的企盼